ORGANISATIONSBERATUNG

Anlässe für eine Organisationsberatung können z.B. sein:

• Ein Bereich soll restrukturiert werden. Dabei möchte das Führungsteam bei der Entwicklung ihrer zukünftigen Struktur begleitet und bei der Gestaltung des Umstrukturierungsprozesses beraten werden.
• Eine Führungskraft möchte ihren Bereich weiter entwickeln. Dabei braucht sie einen Dialogpartner bei der Präzisierung ihrer Ziele, einen Berater bei der Gestaltung eines Entwicklungsprozesses und einen Moderator in der Durchführung von Veranstaltungen.
• Ein Workshop zur Gestaltung der weiteren Teamarbeit soll gestaltet werden. Dabei braucht eine Führungskraft Unterstützung bei der Analyse der gegebenen Situation und Ausrichtung der Veranstaltung.
• In einem Bereich sind Leistungsabfall, Häufungen von Erkrankungen oder auch Verschlechterungen der Arbeitsatmosphäre zu beobachten. Die verantwortliche Führungskraft braucht Analysekompetenz, einen Partner zur Gestaltung von Dialogen und einen Berater in der Gestaltung eines Problemlösungsprozesses.

Als Organisationsberater begleite ich Organisationseinheiten bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen.

Als Organisationsberater berate ich bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen und moderiere Verständigungsprozesse.

Als Organisationsberater kooperiere ich wenn nötig mit Fachberatern, wenn es zum Beispiel um Prozessanalysen oder das Training größerer Führungsteams geht.

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