SUPERVISION

Anlässe für eine Supervision können z.B. sein:

• In Teams gibt es immer wieder Spannungen und Meinungsverschiedenheiten, die zu Leistungseinbußen und Unzufriedenheit führen.
• In Leitungsteams entsteht die Frage, warum manche Problemlösungen so viel Zeit kosten.
• In Arbeitsgruppen ergibt sich die Frage, welche Mechanismen dazu führen, dass es immer wieder zu langen Erkrankungen von Mitgliedern kommt.
• Berater wollen ihren eigenen Beratungsstil weiter entwickeln und damit ihr Beratungsprofil schärfen.
• Projekte treten auf der Stelle und eine Stimmung des Misstrauens liegt in der Luft.

Als Supervisor begleite ich Teams bei der Reflexion ihrer Zusammenarbeit (Teamsupervision).

Als Supervisor berate ich Leitungsteams bei der Weiterentwicklung der Art und Weise ihrer Arbeitsgestaltung (Leitungssupervision).

Als Supervisor unterstütze ich Menschen bei der professionellen Ausführung ihrer Arbeit (z.B. Supervision von Beratungsprojekten).

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